Agiles Projektmanagement - Flexibilität schafft Vorreiter

Im Juni fanden zwei Veranstaltungen zum Thema „Agiles Projektmanagement“ in Dresden statt. Diese Möglichkeit nutzte das Team der TwentyOne AG zum Erfahrungsaustausch und zur fundierten Vertiefung der Kenntnisse im Bereich Projektmanagement.

Information-Radiator - Visual Tools for Project Transparency

Am 09.06.2010 wurde der „Agile Saxony Evening“ von Jens Korte im Orpheum in Dresden veranstaltet. Das Hauptthema war „Information-Radiator - Visual Tools for Project Transparency“.

Hierzu wurden Ansätze zur Darstellung von Informationen zum Projekt(-status) in offener Runde diskutiert.
Steffen Gemkow, Projektleiter bei ObjectFab, hatte zur Demonstration eine kleine Ampel mitgebracht, die in seinem Projekt zur Visualisierung des Buildstatus direkt an der Tür der Projekträume installiert ist.

Als zweites Thema wurde von den praktischen Erfahrungen einer beispielhaften Retrospektive im Projekt „CoOrpheum“ berichtet. Ziel des Projektes ist es, eine kostendeckende Lösung für die Nutzung des Orpheum, einem alten und eindrucksvollen Ballsaal im Herzen der Dresdner Neustadt, zu finden. Die Nutzung als Co-Working-Space wurde dabei als Ansatzvariante vorgestellt. Das Projektteam bedient sich dabei verschiedenster Ansätze von agilem Projektmanagement. Ein wesentlicher Schwerpunkt ist auch die Nutzung von Netzwerkeffekten.
 

Der agile Festpreis - agile Vorgehensmodelle in Festpreisprojekten

In der darauffolgenden Woche, am 14.06.2010, fand eine Veranstaltung zum Thema Scrum mit dem Titel „Der agile Festpreis - agile Vorgehensmodelle in Festpreisprojekten“ statt.

Der erste Vortrag von einem Mitarbeiter der itemis AG, der selbst Scrum-Master ist, gab einen guten Überblick über Scrum und zeigte Wege von klassischem Projektmanagement hin zu agilem Projektmanagement (Scrum) auf.

Anschließend stellte Frau Kathrin Frohß, Projektleiterin bei der T-Systems MMS GmbH, ihre Erfahrung zum Einsatz von Scrum in einem Großprojekt dar. Sie hatte dabei den Vorteil, dass in ihrem Projekt mit einer Laufzeit von ca. einem Jahr kaum Probleme aufgetreten sind. Aus ihrer Sicht hat sich der Einsatz von Scrum auf jeden Fall gelohnt und sie würde neue Projekte sofort wieder mit Scrum realisieren, auch wenn es sich um Festpreisprojekte handelt.

Im Anschluss an die Vorträge standen die Referenten noch für tiefergehende Fragen und Diskussionen zur Verfügung.

Mit derzeit 11 zertifizierten Projektmanagern ist die TwentyOne AG ein gut organisierter und top ausgebildeter Partner, der Vorhaben gemeinsam mit ihren Kunden flexibel und zielgerichtet umsetzen kann. Profitieren Sie von dem Wissen und den Erfahrungen, mit denen Sie Ihr Projekt zum Erfolg führen können.